一、研究背景

在我国采用人力资源这一概念的时间较短，主要集中于经济管理理论界、企业管理实践界等受西方管理影响较大的高层人士范围内。人力资源已成为反映企业竞争力、创造力的重要标志，是企业发展最重要和宝贵的财产。企业需高度重视人力资源成本的管理与控制，以降低成本、提高经济效益。人力投资应作为企业资产计列，会计报表中也有必要反映企业人力资产的变化情况。

随着现代企业制度的建立，人力资源管理进入新阶段。越来越多的企业开展对人力资源成本的监控，但仍有不少企业缺乏完整的人力资源成本概念，缺乏对人力资源成本进行核算、分析和控制的意识，直接影响企业的经济效益和竞争能力。尤其是我国中小型企业，拥有完整人力资源成本控制的更是少之又少。

我国中小型企业对人力资源成本控制重视不足，导致企业人力资源成本长期居高不下，严重影响经济效益。企业成本管理主要精力放在产品物耗成本降低上，对人力资源成本管理未达成共识。企业人力资源投资和开发缺乏系统、持续的规划，人力资源成本支出随意性和盲目性较大，造成严重浪费。同时，还存在人才使用误区：一是人才高消费误区，即过度追求高学历、高能力人才，造成人力资源浪费；二是人才凑合使用误区，在一些需要高素质、高能力人才的工作岗位上，降低要求或随意招聘员工，影响工作质量和效率，导致人力资源成本隐形浪费，员工之间协调性无法统一监督，人力资源效能下降。

二、研究意义

人力资源成本反映企业为获得员工劳动需付出的一切费用，可通过一定计算方法核算，从而实现对它的控制，使企业人力资源投入、产出比达到期望比例，促进企业健康可持续发展。因此，对企业人力资源成本控制进行研究十分必要，对企业经营发展具有重要意义。

人力资源成本控制研究对相关理论研究也具有重要意义。人力资源成本是企业经营成本的重要组成部分，其研究在很大程度上影响企业整体成本控制研究。在深入探讨中，还可了解有效的激励机制和企业制度。

三、研究内容

（一）人力资源成本管理相关理论阐述

人力资源成本：明确人力资源成本的定义和范畴，包括取得成本、开发成本、使用成本等。

人力资源成本管理

定义：阐述人力资源成本管理的概念，即企业对人力资源成本进行核算、分析、控制等一系列管理活动。

意义：强调人力资源成本管理对企业的重要性，如有助于企业降低成本、提高经济效益、增强竞争力等。

（二）企业人力资源成本管理现状分析

企业概况：选取具有代表性的企业作为研究对象，介绍企业的规模、行业、发展历程等基本情况。

人力资源成本构成分析

人均成本：分析企业人均成本的构成及变化趋势，包括工资、福利、培训等费用的占比情况。

人均产值：研究企业人均产值与人力资源成本的关系，探讨如何通过提高人均产值来降低人力资源成本。

人力资源成本管理现状分析

取得成本管理现状：分析企业在招聘、选拔等取得人力资源过程中的成本支出情况，包括招聘渠道、招聘费用、选拔标准等。

开发成本管理现状：研究企业在员工培训、职业发展规划等开发人力资源方面的成本投入，评估开发成本的效果和效益。

使用成本管理现状：探讨企业在员工薪酬、福利、绩效管理等使用人力资源过程中的成本控制措施，分析使用成本对企业经济效益的影响。

（三）企业人力资源成本管理存在的问题

取得成本管理问题

招聘成本过高：分析招聘渠道选择不当、招聘流程繁琐等原因导致招聘成本增加的问题。

选拔标准不合理：探讨选拔标准与岗位需求不匹配，造成人才浪费或招聘不到合适人才的问题。

开发成本管理问题

培训缺乏针对性：研究企业培训内容与员工实际需求脱节，导致培训效果不佳、培训成本浪费的问题。

职业发展规划不完善：分析企业缺乏对员工职业发展规划的指导，影响员工工作积极性和忠诚度，增加人力资源成本的问题。

使用成本管理问题

薪酬体系不合理：探讨薪酬水平与市场脱节、薪酬结构不合理等问题，导致员工满意度下降、人才流失，增加人力资源成本。

福利政策缺乏吸引力：分析企业福利政策单一、缺乏个性化，不能满足员工多样化需求，影响员工工作积极性和忠诚度的问题。

（四）人力资源成本控制与企业经济效益提升的路径

优化人力资源取得成本

选择合适的招聘渠道：根据企业需求和岗位特点，选择成本低、效果好的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘等。

优化招聘流程：简化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。

制定合理的选拔标准：根据岗位需求，制定科学合理的选拔标准，确保招聘到合适的人才。

加强人力资源开发成本控制

开展针对性培训：根据员工实际需求和企业发展战略，开展有针对性的培训，提高培训效果，降低培训成本。

完善职业发展规划：为员工制定个性化的职业发展规划，提供晋升机会和发展空间，提高员工工作积极性和忠诚度，降低人才流失成本。

合理控制人力资源使用成本

建立科学的薪酬体系：根据市场行情和企业实际情况，建立科学合理的薪酬体系，确保薪酬水平具有竞争力，同时控制薪酬成本。

优化福利政策：提供多样化的福利政策，满足员工不同需求，提高员工满意度和忠诚度，降低人力资源成本。

建立有效的激励机制

物质激励与精神激励相结合：除了物质奖励外，注重对员工的精神激励，如表扬、荣誉证书等，激发员工的工作积极性和创造力。

建立绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核制度，将员工薪酬、晋升等与绩效挂钩，激励员工提高工作效率和质量，为企业创造更大的经济效益。

（五）案例分析

选取成功控制人力资源成本并提升企业经济效益的企业案例进行深入分析，总结其成功经验和做法，为其他企业提供借鉴和参考。

（六）研究结论与展望

研究结论：总结研究成果，阐述人力资源成本控制对企业经济效益提升的重要作用，以及提出的有效控制人力资源成本的路径和措施。

研究不足与展望：分析研究过程中存在的不足之处，如研究样本的局限性、研究方法的不足等，并对未来研究方向进行展望，为后续研究提供参考。