一、研究背景

在建筑行业不断发展的进程中，建筑工程管理的要求日益提高。当前，建筑行业面临着复杂多变的市场环境和激烈的竞争态势，如何实现建筑工程成本管理、质量管理、进度管理的协调统一，强化建筑工程综合效益，已成为建筑企业亟待解决的主要问题。

信息技术正以前所未有的速度不断进步和发展，对建筑行业产生了广泛且深刻的影响。在建筑工程施工阶段，信息处理、传输及共享是管理环节不可或缺的构成部分。传统的管理模式在信息处理和传递上存在诸多弊端，如信息传递不及时、不准确，容易导致工程施工疏漏、成本支出超过预期等问题。例如，在传统工作过程中，管理人员大多利用手动记录的方式对信息进行存储，这不仅会导致后续数据丢失，数据信息准确度也会受主客观因素影响。

而信息化技术的出现为建筑工程管理带来了新的机遇和挑战。将信息化技术与建筑工程管理各环节相融合，充分发挥信息化技术的作用，能够完善管理流程，提高现场管理水平，为建筑工程管理模式的创新发展提供重要的技术支持。因此，研究信息化在建筑工程管理中的应用具有重要的现实意义。

二、研究意义

（一）理论意义

目前，虽然信息技术在建设项目管理中的应用优势逐渐凸显，但相关理论研究还不够完善。本研究将深入探讨信息化在建筑工程管理中的应用，分析其在不同管理环节的作用和优势，有助于丰富建筑工程管理信息化领域的理论体系，为后续的研究提供参考和借鉴。

（二）实践意义

提高管理效率：依托信息化技术能避免传统管理方式中数据丢失、信息不准确等问题。通过信息化管理手段，可实现施工环节涉及的工艺技术、施工人员、施工材料及施工设备全面、准确的记录，便于后续调取及查询，实现实时管理及管理体系完善，提高信息传输效率及沟通效果，为后续施工环节提供有利条件，确保工程建设有序推进。例如，在项目推进情况检查与记录中，信息化管理可以及时、准确地记录相关信息，避免了手动记录的繁琐和误差。

提升管理水平：部分施工单位为降低成本支出，存在管理人员缺失的情况，甚至由技术人员担任管理工作，导致现场管理工作无法有效落实，影响工程建设质量和现场安全。管理体系不完善也使得施工环节存在的问题无法得到及时解决，后续存在许多隐患。依托信息化技术可实现高效管理，完善管理流程，优化管理体系，提高建筑工程管理水平。信息化管理可以明确各管理环节的职责和流程，加强对施工过程的全面监督和管理，及时发现和解决问题。

增强企业竞争力：良好的信息化管理能够帮助项目工程实施情况实现公开化，通过各方的有效监督使施工中的行为和操作达到合格、规范。这不仅能提高信息资源的利用率、降低项目所需成本，同时也能提升建筑企业自身的竞争力，使其健康发展。例如，通过信息化管理平台，各参与方可以实现最佳的信息共享及协作交流，提高工作效率和质量，增强企业的市场竞争力。

三、研究内容

（一）建筑工程管理信息化建设的现状分析

建筑行业的特点和现状：建筑行业的运营流程通常是固定的，从项目开发到招标都采用统一的标准化管理流程。但标准和计算方法存在差异，使整个过程变得繁琐。在施工阶段，项目组织的核心组成部分包括分包、材料准备、人员管理、质量控制、资源规划和融资等，管理内容复杂多样。同时，外部因素如土壤结构和自然环境的变化、气候条件等对项目的推进有明显的影响，不同类型的工程项目存在局限性，这对项目进度和资源利用率有重大影响，导致预算不确定性增加，使准确的计算和分析变得困难。

信息化管理的基本概念和现状：虽然信息技术在建设项目管理中的应用优势突出，但都具有双重特征，既带来机遇，也带来一些挑战。在架构管理信息化整合中暴露出原有工作的缺陷，相关企业在使用信息技术方面，人员在掌握信息技术应用技术方面存在许多缺陷，仍有一定的时间来适应。快速发展的时期，如果人员不能在短时间内掌握信息技术本身，将导致在架构工程管理工作的弊端逐渐凸显。而且，在架构工程管理的发展过程中，需要大量的设备和资源，如果有关企业不加大对这一问题的有效关注，将导致建设项目管理的发展停滞不前，无法对实际工作起到很好的支撑作用，使整体管理效果逐渐下降。此外，在建设项目管理过程中，由于原有的管理基础比较薄弱，在信息技术应用过程中，各种工作的发展都会放缓，存在许多不平衡问题，对信息技术的科学运用有一定的影响。

（二）信息化在建筑工程管理各环节的应用分析

项目管理中的应用

打造一体化计算机信息系统：建筑行业的运营流程固定但繁琐，标准和计算方法有差异。为在施工期间提供更大灵活性，可充分利用信息技术及时处理步骤中的问题。创建一个数据库，重新设计工作流程，使系统科学地运行，有效地监控业务执行，并允许外部和内部工程紧密结合，创造健康良好的工作环境。通过信息技术的应用，建筑行业可以增加协作，提高生产力，降低劳动力成本，提高工程质量，适应快速变化的市场条件，提供更高水平的服务质量。

实现数据化的工作流程：工程进行管理工作其实就是在各个工程参与方之间传输数据。在以往的管理模式下，信息传递通常依靠电话、文件等方式进行，而且还需要彼此之间的互相配合，不能够保证第一时间获取有效信息。为了提高工作效率，保证及时完成信息传递工作，在信息化系统创建过程中一定要落实数据化管理。将工程参与方所需要完成的工作当做数据管理的凭证，保证每个人都清楚各自的工作职责，从而实现业务的自动流动。

资料管理中的应用：建设工程项目的各个实施阶段都会产生大量的信息数据，且工程管理需要工程设计、工程施工、工程监理等多部门的紧密协作。建筑企业可通过建立一个完善的信息化管理平台，基于多种新型的信息化技术，为项目各参与方提供良好的信息数据资源的共享和协作沟通平台。良好的信息化平台能够帮助项目工程实施情况实现公开化，通过各方的有效监督使施工中的行为和操作达到合格、规范，提高信息资源的利用率。

安全管理中的应用：在施工阶段，外部因素对项目的推进有明显的影响，不同类型的工程项目存在局限性，这对项目安全有重大影响。工程信息系统需要明确的功能参数，在施工过程中，必须根据实际条件和情况灵活调整这些参数，以确保项目符合相应的安全标准和要求。通过信息化管理，可以实时监控施工现场的安全状况，及时发现安全隐患并采取措施进行解决，保障施工人员的生命安全和财产安全。

质量管理中的应用：信息化管理模式在项目管理过程中可以有效地改善传统管理方法的问题，可以为相关管理人员提供准确的数据和信息，减少了项目管理过程中的错误，提高了相关单位的项目管理整体水平，从而保障工程质量。例如，通过对施工材料、施工工艺等信息的实时监控和分析，及时发现质量问题并进行整改，确保工程质量符合标准要求。

（三）信息化背景下建筑工程管理的发展策略

优化信息化管理方向：根据建筑行业的特点和需求，不断优化信息化管理系统和平台的功能，提高其适用性和灵活性。例如，针对不同类型的工程项目，开发个性化的信息化管理模块，满足不同项目的管理需求。

制定应对策略：针对信息化管理过程中可能出现的问题，如人员技术不足、设备和资源短缺等，制定相应的应对策略。加强对人员的培训，提高其信息技术应用能力；加大对设备和资源的投入，保障信息化管理的顺利实施。

把握发展趋势：关注信息技术的发展动态，及时将新的信息技术应用到建筑工程管理中。例如，随着人工智能、大数据等技术的发展，探索其在建筑工程管理中的应用，提高管理的智能化水平。